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数字化转型 没经验不可怕,“无知”才真的要命!

2021 年 06 月 10 日 | 行业动态

    俗话说:在风口上猪都能飞起来。当下数字经济岂能用“火爆”来形容,简直是“如果不积极转型成数字化企业,明天你可能就将要悲哀地死去。”

    于是世界各国、千行百业、大中小企业,都在谈论数字化,都在积极拥抱数字化。尤其是疫情的影响下,都在寄希望于数字化能改变萎靡的状态,练出有“抗击打”能力的肌肉。

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    那么,企业拥抱数字化转型,有错吗?没错!

    但是当下的问题是,企业拥抱数字化的姿势“千奇百怪”!

    要么蹲着抱大腿,以为模仿一下其他企业实践成功的数字化转型模式就能一步到位。

    要么两手岔到人家胳肢窝,佯装拥抱实际只是挠了个痒痒,和数字化压根是不着边际。

    要么扛在肩上“举高高”,未知“数字化”全貌就有勇气扛起来,殊不知你那小小的躯干,早已不堪重负,最后也只能是弄得伤痕累累。

    ……

    所以,企业拥抱数字化转型的正确姿势是什么?

    正所谓“一千个人心中有一千个哈姆雷特”,企业之间差异化的客观存在,就决定了拥抱姿势的差异化。

    因此,拥抱数字化转型从来没有标准答案。

    但我们却可以探究出,“千奇百怪”拥抱姿势背后的控制因素——数字化思维。

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    哲学上讲过,意识对物质具有能动作用。你所拥有的“数字化思维”,将影响你数字化转型这一行为。

    何谓“数字化思维”?

    首先,“数字化思维”是一种颠覆性思维

    数字经济时代是人与技术共同进化的一个时代,这就决定了企业数字化转型的核心就是颠覆。

    颠覆习以为常的工业互联网思维,认知并遵循数字化发展规律;颠覆企业过去成功的商业模式,变革与创新战略思维;颠覆传统的商业逻辑,借助节点经济模式改造和重塑传统商业体,将消费者作为未来商业的“引力波”。

    动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。正如翟山鹰老师所强调的,企业管理人员真正掌握“数字化思维”就要敢于推翻过去的“围城”,通过对“数字经济”相关知识和技能的学习、实践,在新的商业世界里主动去认识新的事物,掌握新的规律,寻找适合企业的生存法则。

    其次,“数字化思维”是一种系统性思维

    企业数字化转型不是简单的新技术应用,是战略思维、组织架构、业务流程、商业模式等全方位的转变。这就决定了企业全面的数字化转型一定是企业全面、系统化的数字化改造。

    翟山鹰老师表示,企业数字化转型,必然是一场系统性、重构性的变革。既要以系统思维、全局思维统筹谋划、建立一整套数字化生态系统,贯穿企业价值链的所有流程,并围绕“数字化”形成系统的规章制度和奖惩机制。也要做好长期的“抗战”准备,持续、理性投入,以足够的耐力和魄力迎接转型过程中的痛点和难点。

    诸如城市的数字化改造,首先要认识到,城市改造从来都是一个整体,没有哪一片区、哪种功能、哪项工作是可以割裂运行,会涉及到城市公共安全、城市交通、卫生环保等方方面面,需要面对纷繁复杂的各类治理对象和场景。

    那么在进行改造时,就不能是简单地将“数字因子”植入社会各个单元和场景中。而是在把握城市发展规律和运行特征的基础上,制定一套完备的方案,以数字新技术体系全方位赋能的同时,能让社会各个单元和场景“和谐友好”地融在一起。

    当然,在这一漫长的过程中,总是不可避免地出现一些阻力,比如在改造过程中与现实脱节,带来了诸如文化遗产的丢失等问题,或者是“这边添砖,那边加瓦”,可各方互不通气……这些正是需要发挥系统性思维的地方,以整体布局,才能实现效率治理。

    “数字化思维”还是一种开放性思维

    当下企业数字化转型的各种弊病,要么对数字化转型思路不清,模糊上阵求得“苦果”累累;要么没技术没人才,单腿走路缺乏支撑;要么无系统规划,走一步算一步最终挖坑将自己“埋葬”……

    在数字化时代,这样一个以平台为核心、合作为主题的时代,没有哪家企业,仅凭单打独斗就能成功。企业必须以开放性思维,打开合作边界,才能实现“数字化”的高阶跨越。

    具体来讲,就是从“纵向”和“横向”两个维度寻求精进合作,构建企业“数字化转型”的能力。纵向来看,最大化协同供应链上下游,借助信息技术服务商的服务,来完善企业各环节数字化保障;横向层面,链接数字化转型服务商,通过平台针对企业的“个性化”赋能,构建清晰的框架模型,实现企业内部的“数字化”重塑。

    “数字化”思维最大的好处就是“解放老板”。

    传统老板在企业运营过程中,太累了。什么都要懂,销售、产品、人力、财务甚至法务都要明白,现在建立了数字化的思维方式,形成了一套数字化的系统思维方式,结合数字技术能够帮助企业建立企业生产发展标准,量化企业生产力。

    老板只需要看数据就知道企业的一切,员工行不行,上个月生产效率怎么样,市场反馈数据怎么样,自家企业在行业里实力如何等等……

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    数字化转型难,实际就难在建立数字化思维上,用数字的眼光看待企业发展。一家企业,即便是0经验,只要“数字化思维”在线,就成功迈出了数字化转型坚实的第一步。

    普华集团汇集多领域资深专家团队,融合金融、商业及数字经济领域理论与技术研发成果,为初创企业、中小微企业、大中型企业提供全面的数字化思维培训服务,内容涵盖商业新运营、数字化改造、无形资产管理、数字营销等多个领域,助力企业围绕“数字化”建立数字化思维体系,协助企业制定数字化落地方案及实施计划,构建成熟的运营和管理构架,解决企业数字化转型过程中的难点痛点。

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    不仅是数字思维培训方面,普华集团还拥有二十余套自主研发的数字化转型服务系统,能够全面覆盖企业数字化转型的各个环节,根据不同企业的不同需求,定制化制定相关数字化转型路径,提升企业数字化转型效率。